西山煤電召開3月安委會辦公會:李健要求持續提升安全管理水平、順利實現首季開門紅

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3月5日,西山煤電集團召開3月安委會辦公視頻會,分析近期安全工作中存在的短板,尋找下一階段安全工作的關鍵點和著力點,全面部署全國兩會期間安全生產重點工作。公司領導李健、白云鵬、賀志宏、孟毅、李爭春、連曉陽及副總會計師陳浩參加,副總經理于建軍主持。

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西山煤電集團黨委書記、董事長李健在講話中指出,2月份,西山煤電黨政工團嚴防死守、齊抓共管,主力礦井堅持生產、加強外運,各級干部靠前指揮、值班值守,職工群眾就地過年、崗位奉獻,安全生產經營態勢總體平穩;但也暴露出安全工作有短板、生產指標有欠缺、干部作風有差距等問題。

李健強調,確保全國兩會期間安全、生產、穩定是一項重要政治任務,要提高政治站位,扎實做好各項工作,維護礦區安全穩定,堅決實現首季開門紅。

就如何做好3月安全生產工作,李健提出:

一是強根鑄魂,全面啟動黨史學習教育活動。要把黨史學習教育作為貫穿全年的重大政治任務抓實抓好,對照焦煤安排部署,以責任清單強化組織領導,對規定動作進行細化分解;基層黨委、各級黨組織是落實主體,書記是第一責任人,牽頭部門要精心組織、統籌協調,配合部門要積極參與、密切協作,確保形成合力、一體推進。要大力發揚黨的優良學風,引導黨員干部特別是各級一把手、班子成員提高政治站位,沉下心來學、聯系實際學,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,以學習教育成效來解決難點、消除痛點、暢通堵點,以落實重要部署、推動重點工作、取得重大突破、提高發展質量的實際成果檢驗學習教育成效,要把職工收入是否增加作為衡量活動成功與否的重要標志。

二是革新理念,持續提升安全管理水平。要向世界一流企業看齊,與新政策、新要求、新標準接軌,更新理念、提級管理,從防事故向防隱患轉變,從防隱患向防風險轉變。當前安全工作重點是關注政策環境變化、季節環節變化;要抓住杜邦體系、問題整改、安全生產標準化三個關鍵,補齊整合煤礦安全管理較弱這一短板。各單位要貫徹落實國務院安委辦出臺的“六嚴禁、三嚴格”九項措施,開展礦山安全大排查,堅決守住安全生產的紅線、正常生產的底線;盯住井下搬家倒面、過構造、臨時作業等特殊環節的現場安全管控,用過硬的現場管理保障安全生產。要加快推行杜邦安全管理體系,加快傳統安全管理向精益安全管理轉變;要大力開展“雙預控”工作,將安全生產專項整治三年行動“兩個清單”、安全風險隱患、山西省“18條特殊規定”、山西焦煤蹲點解剖、公司安全大檢查發現的問題作為隱患整改重點,一定要把隱患整改掉;時刻牢記安全是一切工作的基礎,“三基”是安全的基礎,要把安全質量標準化作為主要抓手,抓好員工行為治理。

三是奮力沖刺,堅決完成生產經營指標任務。距離一季度結束還有26天時間,要抓緊每一天,辦好每件事,抓早趕前爭主動,苦干實干拼命干,舞活銷售龍頭,加強成本管控,鼓勵對外創收,順利實現首季開門紅,為實現“雙增”目標奠定堅實基礎。

四是創新驅動,有效轉換公司發展核心動能。要大力推進智能化建設,大力推廣“五新”技術運用,大力實施管理創新、流程再造。

五是強化作風,不斷增強全員執行落實能力。良好環境、過硬作風、職工支持是攻堅克難、做好工作、贏得勝利的基礎和保障。只有上下同欲、干部帶頭、狠抓落實、執行到位,才能實現整體事業開好局、起好步。要全力維護礦區穩定,確保萬無一失;用好“13710”工作制度平臺,強化督導落實;持續轉變干部作風,樹立結果導向。

李健強調,完成一季度目標是踐行實干精神、實現“三個領先”的第一場階段性戰役,必須用勝利來振奮精神、增強信心、凝心聚力,一鼓作氣完成全年任務;要以決戰攻堅的姿態、敢打必勝的信念,勇于擔當作為,確保各項指標圓滿完成,邁好第一步,展現新氣象,為新焦煤建設做出西山貢獻。

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于建軍要求認真落實會議精神,制定方案,列出清單,明確責任人和時間節點,發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神,將使命記在心里,把責任扛在肩上,鉚足干勁、苦干實干,為全國兩會順利召開營造良好的安全生產環境。

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副總經理連曉陽傳達了山西焦煤3月總經理辦公會精神,就如何做好3月安全生產工作提出:

一是從嚴從細抓好全國兩會期間安全生產工作,營造安全穩定環境。各單位、各部門要強化政治自覺和責任自覺,強化大局意識、責任意識和紅線意識,要站在安全高于一切的政治高度,統一思想,履職盡責,精心組織,為安全生產上好安全鎖。

二是嚴格貫徹落實上級部門安全生產工作部署,各處室要積極主動與焦煤對接,制定方案,列出清單,明確責任人和時間節點,確保各項工作落實到位。

三是扎實推進安全重點工作,提升安全管理水平。深入推進杜邦安全管理體系建設、安全生產專項整治三年行動、“雙預控”、安全生產標準化和安全培訓等工作。

四是盯緊安全生產關鍵環節,牢牢把握安全生產主動權。要抓住“一通三防”、地測防治水、地質災害、頂板管理、運輸管理、火工品管理方面的關鍵環節,加強防火管理、基建工程管理、高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等方面的安全管理。

五是加強干部作風轉變,嚴格落實安全責任。各級干部在3月特別是在全國兩會期間,要堅守“六大紀律”,做到“四個提高”,嚴格落實“六種工作作風”,一級做給一級看、一級帶著一級干,苦干實干拼命干,嚴格執行24小時值班制度,在崗在位在狀態,為實現一季度安全生產做出應有貢獻。


會上,公司“六大紀律”作風督導組通報干部作風督導情況;相關部門通報專項整治工作開展情況;安監局通報干部下井、下現場情況及今年以來安全檢查情況。

 

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